为实现公司中长期发展战略目标，公司制定了人力资源规划，而现阶段人力资源规划其中一项重要内容就是培训工作。改变原来培训基础薄弱，没有专门人员和部门来做培训的现状，构建深爱自己的培训体系尤为重要。而培训体系最重要的三要素即：制度、讲师和课程，那么讲师就是培训体系的重要载体，公司内部讲师的构建就是满足公司发展的重要力量！
       
        公司内部讲师团队能够成功地组建离不开领导的大力支持，厉策董事长及徐铁铮总经理，非常重视培训工作，一直强调培训对一个企业的重要性。在快速发展的科技电子信息时代，人才是企业的核心竞争力，公司想要变革发展，更需要培训体系的建立，为企业文化传承、人才梯队建设和学习型组织打造提供强有力的支持。
       
        自公司将研发技术人员、工程师分批分次送到新加坡ST公司交流学习举措之后，近日，在我们内部讲师队伍建设初期，有幸邀请到ST赛意法微电子有限公司人力资源总监童超彬女士及她的团队来到深爱，专门针对我公司内部讲师分享了《讲师引导技巧》、《讲师教练技术》两门课程，公司25名内部讲师作为第一批参训人员参加了此次课程。
       
        大家通过课程，了解了讲师角色认知的要求，认识了成人学习的特点，克服了讲师上台的紧张感及掌握了引人入胜的开场和结尾技巧；从声音、眼神、肢体动作等方面进行全方位的专业模拟训练，从而提高讲师的表达能力；帮助讲师在掌握现代授课技巧的同时，掌握掌控课堂技巧以及如何提问和如何应对学员提问的技巧。虽然只有短短一天时间，但令大家受益匪浅。
       
        课程在轻松愉悦的氛围中进行，结束时大家仍意犹未尽，课堂互动及课程满意度都达到了预期的效果。这次的课程分享也标志着深爱内部讲师团队的建立。截止目前，深爱公司内部讲师共46名，其中高管3名，中层干部 16名，普通员工 27名。未来我们要将这股力量不断凝聚壮大，为深爱在半导体行业开启新征程保驾护航！