深爱设备PM(预防性维护)项目的提出，源自目前公司生产经营总体目标中生产任务的紧迫性受到设备严重老化、超期服役、抢修多维护少的制约，产品质量也难以得到保障。

会上，深爱公司总经理徐铁铮强调了设备在公司生产经营中的重要地位，他指出：“在半导体行业，一代设备决定一代工艺，一代工艺决定一代产品，而产品是一个企业生存发展的根本性问题。“
三年来,深爱公司生产经营发生了很大变化，产品综合良率从74%提升到91.31%，而设备状态的好坏是其决定性因素，所以面向未来，“我们必须抓好设备管理”。
万湘作为深爱PM项目负责人，阐述了项目思路，万湘说：“PM项目看似是设备部门的事儿，但实质上是与公司各个部门皆有关系。要通过PM项目建立一种思维，培养一个属于深爱管理水平的设备团队，在下一代设备更迭中，具备更好设备管理能力，适应公司发展要求。”
深爱公司工程部副部长王友旺指出：“PM项目需要全员参与，需要群策群力共同配合，实施过程中势必会增加备件需求、时间保障、人力支持等，这需要各部门配合调整。PM一定要做起来，为公司的生产经营、创新创效保驾护航。“